BUDAYA APA YANG ADA DALAM ORGANISASI KITA

Setiap organisasi ada matlamat penubuhannya. Matlamat inilah yang menjadi panduan dalam menggerakkan organisasi. Misi dan visi adalah dibangunkan berdasar matlamat yang telah ditetapkan bagi organisasi. Perjalanan harian organisasi adalah tidak terpesong dari matlamat ini. Matlamat ini tergambar dalam teras perkhidmatan yang diberikan.

Hakikatnya anggota organisasi selalu terpesong dari matlamatnya. Tambahan pula apabila budaya luar yang berbeza diperkenalkan dalam organisasi. Mereka ini selalunya datang dari organisasi yang mempunyai matlamat yang berbeza dari organisasi ini. Mereka datang bukan untuk memperkemaskan organisasi agar dapat mencapai matlamat yang ditetapkan. Mereka datang untuk menunjukkan betapa mereka lebih cekap. Kecekapan itu tidak pernah dibudayakan dalam keseluruhan organisasi.

Budaya yang asing ini akan merosakkan organisasi dalam jangka masa panjang. Setiap anggota organisasi saling memerlukan dan saling memberi perkhidmatan. Tidak ada antara anggota organisasi yang boleh bergerak bersendirian. Mereka saling memenuhi kehendak antara satu sama lain. Matlamatnya hanya satu, untuk memastikan teras perkhidmatan utama terlaksana dengan jayanya.

Organisasi kita di mana? Adakah berada di landasan yang betul atau telah terpesong jauh. Sekiranya sudah terpesong jauh, kembalilah ke pangkal jalan. Kembalilah ke asas. Jangan biarkan orang-orang yang dididik dengan budaya lain merosakkan kita. Tanpa mereka ini kita telah pernah mengecap kejayaan. Mereka ini sebenarnya menghancurkan kejayaan kita.

Fikirkanlah..................

Pemimpin@Leader@Pengurus@Pengarah@Penyelia

Samakah kesemua istilah tersebut? Sekiranya sama kenapa digunakan pada orang yang berbeza tanggungjawab. Berbeza jawatan.
Kenapa pemimpin/leader/pengarah diberikan kepada seorang yang mengetuai golongan manusia yang ramai. Golongan orang yang berbagai tingkat jawatan. Kenapa tanggungjawab mereka meminpin sebuah organisasi.
Sedangkan penguru/penyelia bertanggungjawab memimpin sebuah unit dalam organisasi. Mereka bertanggungjawab untuk memastikan sesuatu projek dilaksanakan dengan jayanya.
Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk memastikan pengurus dibawahnya melaksanakan apa kehendak organisasi. Sememangnya ada perbezaan antara keduanya. Hasilnya adalah berbeza.
Seorang pengurus hasilnya adalah produk. Seorang pemimpin hasilnya manusia yang mampu menjadi pengurus/pemimpin.
Seorang pemimpin yang tidak dapat menunjukkan orang bawahnya untuk menjadi seorang pemimpin, bukanlah seorang pemimpin. Beliau gagal menjadi seorang pemimpin. Kegagalan orang bawahnya menjadi seorang pemimpin megambarkan kegagalannya untuk memimpin.
Saya hairan dengan setengah pemimpin yang boleh mengatakan bahawa tidak ada seorang pun orang bawahnya yang seramai 20 orang boleh diketengahkan sebagai seorang pemimpin. Mungkinkah sekiranya telah dilatih tidak ada seorang pun daraipada 20 orang yang dapat diketengahkan. Kalau begitu pemimpin yang lebih atas seharusnya memikirkan samada pemimpin ini layak untuk memimpin.
Orang seperti ini hanya akan merosak organisasi kerana dia telah merosakkan ahli organisasi itu sendiri.
Fikirkan..........